Вы устали быть «пожарным» в своем бизнесе?
Кассовые разрывы, падение продаж, хаос в управлении, ключевые сотрудники уходят, а вы не можете контролировать ситуацию?
Я бывший CEO и COO с 18-летним стажем. Выводил компании на выручку 700 млн рублей. Сокращал издержки на 15-25%. Настраивал системы управления, которые работают без моего постоянного присутствия.
Я прихожу и навожу порядок. А потом ухожу, оставляя систему, которая работает сама.
Разобрать Вашу ситуацию бесплатно Я бывший CEO и COO с 18-летним стажем. Выводил компании на выручку 700 млн рублей. Сокращал издержки на 15-25%. Настраивал системы управления, которые работают без моего постоянного присутствия.
Я прихожу и навожу порядок. А потом ухожу, оставляя систему, которая работает сама.
Вам сюда, если:
- Бизнес растет, а прибыль падает
- Бизнес НЕ растет, прибыли нет
- Вы тонете в операционке
- Кассовый разрыв стал нормой
- Управленческий учет — это Excel-таблица, которая врет
- Вы боитесь, что бизнес рухнет, как только вы отойдете
- Кредиторы или налоговая начали проявлять интерес
Финансы
Более 2 млрд рублей совокупная выручка за время управления бизнесом
Процессы
Сократил операционные издержки на 15-25% в 3 разных бизнесах.
Масштаб
Вывел на прибыльность 40+ параллельных проектов без срывов
Какие проблемы я решаю
Я не продаю «внедрение CRM» или «настройку KPI».
Я решаю конкретные бизнес-проблемы.
Я решаю конкретные бизнес-проблемы.
Вы не понимаете, почему при росте продаж падает прибыль. Себестоимость растет, накладные расходы выходят из-под контроля.
Что делаю: Провожу экспресс-аудит финансовой модели. Нахожу точки, где теряются деньги. Внедряю управленческий учет, который показывает реальную картину, а не «среднюю температуру по больнице».
Результат: Вы видите, откуда приходят деньги и куда уходят. Можете управлять прибылью, а не гадать.
Что делаю: Провожу экспресс-аудит финансовой модели. Нахожу точки, где теряются деньги. Внедряю управленческий учет, который показывает реальную картину, а не «среднюю температуру по больнице».
Результат: Вы видите, откуда приходят деньги и куда уходят. Можете управлять прибылью, а не гадать.
Сотрудники делают что хотят. Нет регламентов. Каждый раз все идет по-новому. Ошибки повторяются.
Что делаю: Описываю ключевые бизнес-процессы «как есть», нахожу узкие горлышки, внедряю простые регламенты и автоматизацию (CRM, складские системы, проектное управление).
Результат: Бизнес перестает зависеть от настроения сотрудника. Процессы идут сами, ошибки не повторяются.
Что делаю: Описываю ключевые бизнес-процессы «как есть», нахожу узкие горлышки, внедряю простые регламенты и автоматизацию (CRM, складские системы, проектное управление).
Результат: Бизнес перестает зависеть от настроения сотрудника. Процессы идут сами, ошибки не повторяются.
Вы хотите открыть новые точки, выйти на новые рынки, но существующая система управления ломается при первых попытках роста.
Что делаю: Настраиваю кросс-функциональное взаимодействие (закупки → продажи → логистика → финансы). Внедряю систему KPI, которая мотивирует, а не наказывает. Создаю регламенты для тиражирования.
Результат: Вы открываете новые точки без аврала. Система выдерживает рост.
Что делаю: Настраиваю кросс-функциональное взаимодействие (закупки → продажи → логистика → финансы). Внедряю систему KPI, которая мотивирует, а не наказывает. Создаю регламенты для тиражирования.
Результат: Вы открываете новые точки без аврала. Система выдерживает рост.
Кассовый разрыв, кредиторы давят, налоговая на пороге. Вы не знаете, доживете ли до следующего месяца.
Что делаю: Экстренная диагностика за 1–2 дня. Определяю, что можно спасти. Внедряю антикризисные меры: сокращение издержек, реструктуризация долгов, план выхода.
Результат: Вы получаете план действий на завтра. И понимаете, есть ли шанс сохранить бизнес.
Что делаю: Экстренная диагностика за 1–2 дня. Определяю, что можно спасти. Внедряю антикризисные меры: сокращение издержек, реструктуризация долгов, план выхода.
Результат: Вы получаете план действий на завтра. И понимаете, есть ли шанс сохранить бизнес.
Как я работаю (просто и без воды)
Шаг 1. Бесплатная диагностика 30-60 мин: Мы созваниваемся, Вы рассказываете свою ситуацию. Я задаю вопросы и называю: корень проблем, точки роста, что я могу сделать и за какие деньги.
Никакой рекламы, только по делу.
Никакой рекламы, только по делу.
Шаг 2. Аудит и план работ: Я погружаюсь в ваш бизнес на 1–3 дня: смотрю документы, процессы, финансы, интервьюирую ключевых сотрудников. Готовлю план работ: что делаем, в какой последовательности, за какой бюджет.
Вы платите только за результат.
Вы платите только за результат.
Шаг 3. Внедрение и передача управления: Я настраиваю процессы, внедряю инструменты, обучаю вашу команду. Моя цель - сделать так, чтобы система работала без меня. Я не липну к вашему бизнесу. Я делаю его самостоятельным.
Вы получаете масштабируемую систему.
Вы получаете масштабируемую систему.
Почему именно я
- Я был CEO и COO, а не просто консультантЯ знаю, что значит отвечать за зарплату, принимать сложные решения и не спать ночами. Я не даю советов «сверху». Я погружаюсь и делаю.
- Я работаю с цифрами, а не с ощущениямиУправленческий учет, KPI, план-фактный анализ - это не модные слова. Это инструменты, которые я внедрил в десятках компаний. И они работают.
- Я автоматизирую, но не ради автоматизацииCRM, складские системы, проектный учет - я внедряю только то, что реально нужно. И только после того, как настроил процессы. Автоматизация хаоса дает ускоренный хаос.
- Я говорю на языке бизнеса, а не ITЯ понимаю и технологии, и бизнес. Могу объяснить директору и договориться с программистами. Я мост между стратегией и исполнением.
- Моя задача - сделать себя ненужнымЯ не строю империю из консалтинга. Я настраиваю систему, обучаю команду и ухожу. Вы платите за результат, а не за мое присутствие.
Что вы получите после работы со мной
- Прозрачную финансовую картинуВы будете знать, сколько заработали вчера, а не месяц назад.
- СпокойствиеВы перестанете быть пожарным и начнете заниматься стратегией.
- Работающие процессыБизнес перестанет зависеть от вас и «звездных» сотрудников.
- Готовность к проверкам и кризисамВ бизнесе будет порядок, который видно и налоговой, и инвестору.
Хватит быть «пожарным» в своем бизнесе! Давайте я помогу вам стать его архитектором. Запишитесь на бесплатную диагностику (30–60 минут).
Я разберу вашу ситуацию, назову корень проблем и скажу, могу ли помочь.
Я разберу вашу ситуацию, назову корень проблем и скажу, могу ли помочь.
